你开心吗？ | 和年轻的你谈谈心

当一群有趣的灵魂相遇，可以碰撞出怎样的氛围？我们关心你的生存与发展，同样关心，你是否开心。“谈心”第六期，本期与谈人，我们邀请中联重庆办公室监事会主席崔俊蓉和大家聊聊。

关注我们公众号的朋友，会发现一个明显中联重庆的“特质”：花样繁多又高频的文化活动。这些活动足够吸人眼球，以至于常有朋友问，你们活动联系的哪家策划公司，能不能共享。我的回答总会让人意外：中联重庆所有所内活动，都是我们自己策划和组织；更确切地说，负责部门是监事会。

监事会组织文化活动，是否有些“不务正业”？许多朋友对监事会的理解，是公司法概念中的监督机构。一家律所引入的“监事会”，究竟是怎样一种存在，我们探索有自己的答案。

中联重庆设立监事会，已经有十多年历史。那个时候，律所设立监事会在业界还是新鲜事。对监事会的定位，曾经有过争论：是工会、群团组织还是监督机构？不管是哪种议事机构，要看是否能获得律师的认可。我们的初衷，是为更多律师提供参与律所管理的平台。

律师这个职业群体有自己的特点：自我管理、自我约束意识很强，而对被动地服从管理多有抵触。律所单纯用繁琐的规章制度来“管理”律师，可能适得其反。行业流动性强，律师在一家所待得不开心，换一家就是。我共事的许多伙伴，都具备独当一面的能力，他们为什么愿意留在这里？是相同的价值观把大家凝聚在一起。一个人出去摆摊设点，不如大家一起做一家五星级酒店。律所要吸引人才、留住人才，让人喜欢待在这里，需要凝聚力；凝聚一群具有相同价值观的人，相互欣赏，一起进步，共创也共享这个平台。

凝聚力和归属感的重要性不言而喻。但氛围如何营造，理念如何落地，需要多方合力。在中联重庆，监事会是其中一个重要角色。主要职能包括两方面：监督建议与文化塑造。

监督建议不是“挑刺”，而是一种沟通与反馈的机制，也是对监事会设立初衷的坚持：为更多律师参与律所管理提供平台与渠道。

在中联重庆的组织架构中，执委会与监事会是律所管理的“一体两面”：执委会从上到下制定制度规则；监事会则是从下到上，从不同层面收集意见建议并反馈到律所的管理决策系统中。我们没有僵硬的管理机制，主动求变，这是中联的“进取”意识。

监事会的成员组成考虑到了律所各层级、年龄、地域等因素，目前的十一名成员中，包括高级合伙人、合伙人、主办律师、协办律师和助理。不同群体基于所接触和成长环境的不同，代表着不同的观念与价值取向。

监事会定期举行会议对收集的问题进行讨论，形成综合意见并提出解决问题的思路。在最近一次讨论中，我们提出的议案包括：薪酬制度改革后员工薪酬与人才储备平衡问题、律所培训方式与内容的优化建议、入职培训的优化建议、“导师组”活动的传承与创新等等。这些意见反馈给执委会，执委会会作出回应。可以说，监事会就是从下到上在完善制度。

这种参与感很重要。我们希望传递“包容”的价值取向，这是一个共创共享的平台。律所不是属于某一些合伙人的，也不单纯是由合伙人制定规则，其他律师没有话语权只能遵从，不高兴只有离开。每一个律师都有渠道可以提出自己的意见。即便你只是一个入所不久的年轻律师，也并不人微言轻。你的心声能被律所听到，你的意见也可能带来改变。

这种参与是双向的。每个人站的角度不同，反映出的问题不一定就“正确”。我们收集的很多议案，律师可能会针对某个规则指出很多不好，但经过集体讨论后，他们会发现原来适用这个规则并不是自己所理解的意思。让律师能够更好理解律所的制度规则，监事会也扮演了桥梁的角色。

文化塑造是监事会职能的另一个重要面向。

我们相信，绝大多数律师对自己是有要求的，而我们要做的是“唤醒”。这种“唤醒”靠什么？一家律所不能缺少制度规则，同时也要触及真心，需要基于共同价值观的文化认同。只有真正认同，才能内化于心，外化于行。律所文化的塑造不是上墙的口号，不是自说自话的“建设”，我们依托的媒介是活动。通过活动，在律所的规范性中，鼓励个性的张扬，促成个性与共性的交融。所以，组织文化活动也成为我们的“正业”之一。

每年，律所为监事会组织文化活动提供了充足的经费预算。我们固定组织三次全所范围的大型活动：一次户外，一次室内，一次中秋活动。除此之外，还有公益活动和特定兴趣范围的“悦系列”小组活动，包括篮球、足球、羽毛球、跑步、旅游、美食、宠物、桌游、电影、阅读，提供种子基金支持活动开展。从策划到执行的过程中，能看到也能体验到中联重庆的组织文化。

我们倡导“合作”。监事会活动都是由成员共同分工完成；在一些大型活动的筹备中，还会以监事会成员为核心，辐射到律所各个中心，邀请其他伙伴一起参与筹备。这样做既能调动全所的力量，同时也能让更多律师参与到活动的组织中，形成合力。

参与活动是打破界限的过程，也是增进律师之间彼此了解和信任的过程。我们的许多活动都有意识打破各中心和部门的业务团队界限，每一个活动小团队的组成都是随机的，让大家有更多机会接触其他小伙伴，在不同团队中分工合作。

打破界限，我们是“认真”的。某次活动，你可能担任团队负责人；下次活动，你可能是被领导者。有年轻小伙伴第一次担任团队负责人，担心能否调动团队中的资深律师。逐渐他们会发现，在活动中大家都只为角逐游戏的胜负，你只需要充分展示自己的长处，有领导能力，懂分工，能团结小伙伴，自然会得到认同。每一次活动，都是一个相互包容，彼此发现长处的过程。当我们总是以欣赏的眼光看待身边的伙伴，都朝着同一个目标努力，团队的凝聚力自然会增强。

玩，我们也是“认真”的。律师都“较真”，游戏也不例外。每次活动的规则制定，小伙伴们都绞尽脑汁，规则要禁得起所有律师“挑刺”。去年，我们策划的“中秋古镇密室游”，设置各种角色，包括游戏中的货币，一套繁复的规则，相当于完成了一个非诉讼文本。当然，百密难免一疏。某年我们在铁山坪组织定向越野活动，沿途某个打卡点因为文字表述不太清晰，被小伙伴们质疑，“黑哨”的呼声响成一片。那一刻感觉很快乐，我们虽然是在娱乐，但是认认真真在娱乐。

既严谨，也创新。历数监事会近十年组织的数十场活动，可以很自豪地说，没有一场重复。我们的口号是“下无底线，上无标准”。每年活动都充分结合当下时代中的多元文化，极具创新度。这是我们倡导的“开放”。

开放的价值观是要尊重和释放每个人的个性与创造力。“年轻化”是中联重庆未来发展的方向。“年轻化”不仅仅是指律师的低龄化，而是在律所传承中真正将“年轻”的意识纳入律所的管理。

从监事会的角度讲，我们为年轻律师提供平台不遗余力。让更多年轻律师参与活动组织并承担重任，让年轻律师能被更多人看到，有更多机会展示能力与才华。年轻律师资历有限，在律所层面可能还无法用专业发声，但在活动中，主动意识、做事认真、组织统筹、协作沟通能力，既能持续锻炼，也能展现。律所可以借此机会了解到更多优秀的年轻人，有更多视野观察后备人才，为事务所发展作好传承铺垫。

我们鼓励“让更多年轻的思想融汇迸发”。让年轻人选择自己想组织的活动，摒弃传统老旧的组织模式。比如中秋活动在密室剧本场地中开展、在游轮上举办家乡特产销售会、举行王者荣耀电子竞技大赛等等，只有这样才能更好地吸引、激发年轻人的青春与活力，也让中联文化的内涵在这些活动中潜移默化，完成避俗趋新的更迭。

我们关心律师的生存与发展，也关心，你与我们在一起的日子，是否开心。律所的文化内核，应该有爱与温暖。

爱与温暖是长情的记忆。2016年中秋节，我们策划的活动主题是“你是我的骄傲，我是你的依靠——索通家长会”。我们邀请律师的家人参加。家人是律师的依靠，律所也是律师的依靠，而律所同样要依靠每个律师。一位律师在台上念写给母亲的家书，她的母亲在台下，眼角湿润。这一幕，留在许多中联重庆人的记忆中。

坚持了十几年的“索通之夜”。在律师人数还不多的早年，我们会邀请律师家人一起岁末欢聚。律师们会以家庭为单位上台表演节目。年复一年，看着当年各家的小孩一天天长大，这是许多中联重庆人感慨的记忆。

爱与温暖也是长情的牵挂。我们珍惜与每一个伙伴正在或曾经相处的日子。今年中秋，我们的主题是“月满中秋，情满中联”。监事会发起以律所名义向已经离开的“老同事们”邮寄明信片。这些明信片，全部选自中联全国办公室摄影大赛的获奖作品。

纸短情长，这是我们对“老同事们”的祝福：不管你身处何方，都是我们的牵挂，欢迎你常回家看看。至今，在中联重庆办公室那面照片墙上，每一个正在或曾经与我们共事过的伙伴，都有一张照片留存。

爱与温暖，无形也有形。就像每个夜晚，事务所走廊上总有一盏灯，为加班的小伙伴点亮。

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